Лучшие примеры учета добычи

14 Апр 2009 Прочитано 2510 раз
Оцените материал
(0 голосов)

Проблему исчерпаемости углеводородного сырья, которая особенно актуальна для России, как для страны, обладающей огромными запасами нефти и газа, в определенной степени позволит решить рациональное использование недр, основной составляющей которого является систематизированный учет добычи ресурсов.

В настоящее время в большинстве российских компаний отсутствует единый инструмент, который бы охватывал все звенья цепочки создания стоимости (от устья скважины до реализации продукции), оперировал достоверной информацией (в т.ч. исторической), регламентировался утвержденными стандартами и применялся не только для добываемой нефти, но также для газа и воды.

В итоге нефтегазовые предприятия сталкиваются с проблемами отсутствия приемлемого уровня достоверности данных о фактической и потенциальной добыче, недостаточного внимания анализу потерь и недоборов продукции, отсутствия или неполноты архива исторических данных о потоках продукции, ее подготовке и транспортировке, а также потерях продукции, некорректного планирования объемов добычи, отсутствия стандартизации процедур сбора и обработки данных для отчетности и т.д. Основные практические задачи, стоящие перед компаниями-операторами, а именно: 1) управление потерями продукции и их устранение (контроль недоборов продукции в связи простоем скважин), 2) использование данных по добыче для исследования резервуаров и 3) подготовка корпоративной и государственной отчетности – в результате остаются нерешенными.

Международный опыт показывает, что для всестороннего и полного контроля добычи продукции необходимо разработать целевую операционную модель на основе передовых практик управления производственными процессами на нефтегазодобывающих предприятиях и затем внедрить интегрированную систему учета добычи углеводородов.

Инструментарий учета добычи на основе достоверных данных способствует грамотной организации контроля добычи продукции и позволяет получать полную систематизированную информацию об активах компании и, соответственно, принимать адекватное управленческое решение, позволяющее сократить потери продукции и рационализировать весь процесс добычи.

Об Авторе

Омар Итковиси является партнером компании Делойт, отвечая за расширение консультационной практики компании и спектра предоставляемых услуг в нефтегазовой промышленности.

Омар обладает более чем двенадцатилетним опытом управленческого консультирования в нефтегазовой отрасли. Он принимал участие во многих успешных проектах в России, Казахстане и за рубежом. Проектная работа проводилась по различным направлениям: газовый баланс, эксплуатация месторождений, ремонт оборудования, реализация нефти и газа, логистика, работа с СП, строительство производственных объектов, бурение, финансовые операции, кадровый менеджмент, ООС.

Он разработал различные методики для консалтинговых проектов в данной индустрии, в частности, для проектов по усовершенствованию модели эксплуатации нефтяных месторождений и оптимизации удельных затрат на месторождении. Он имеет богатый опыт в области добычи нефти вторичными методами и эксплуатации газовых месторождений высокого давления. Омар работал в Западной Сибири, Казахстане, Патагонии, Венесуэле, Боливии и Бразилии.

Конгресс-центр ТПП РФ:

Скачать презентацию

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены